Cette voie de progrès passe notamment par la prévention des risques professionnels et notamment le risque psychosocial. Ces deux notions indissociables sont au coeur des enjeux RH et du dialogue social dans les collectivités locales. Souvent mis en avant dans les résultats d’enquêtes interrogeant les agents sur leur perception de leur qualité de vie au travail, le sens qui est donné au travail est un axe particulièrement important dans le secteur de la fonction publique. En effet, pour les agents, les valeurs du service public, la fierté et le sentiment d’utilité sont des composantes très positives de leur travail, majoritairement partagées et qui génèrent beaucoup de satisfaction. A l’inverse, si celles-ci sont dépréciées ou deviennent inexistantes, l’épanouissement des agents au travail s’en trouve alors impacté et la perception qu’ils ont de leur qualité de vie au travail évolue négativement.

Le sens du travail se détermine également par les représentations et les attentes que l’on peut attribuer au travail : « mon intérêt est-il seulement financier ou mon métier est-il une véritable vocation ? Comment entre ces deux pôles, simplement me réaliser dans mon métier ? Comment y trouver du sens, de l’utilité ?

Enfin, il fait écho à la confrontation des représentations du métier et à la réalité du terrain. Il peut parfois se créer un décalage à différents moments de la vie professionnelle entre ce qui est exigé du travail et les valeurs ou convictions personnelles, professionnelles et sociales portées par les agents.

C’est pourquoi il est important de partager à la fois les valeurs qui portent le travail et les caractéristiques de son exécution, pour gagner en cohérence, favoriser le sentiment d’accomplissement et la satisfaction pour les agents de faire un travail qui a du sens et de cette manière, préserver leur qualité de vie au travail.

Au regard des multiples dimensions que recouvre la notion de sens au travail, les champs d’action pour influer positivement sur la QVT sont nombreux et variés :